Regelmatig blijkt dat opdrachtgevers onvoldoende tijdelijke capaciteit beschikbaar hebben om projecten aan te sturen. En juist bij projecten geldt dat ze ofwel goed worden uitgevoerd, of helemaal niet. Een project dat er "een beetje bij" wordt gedaan, is geen project en zal dan ook nooit tot een goed einde gebracht worden.
Een project moet een meerwaarde opleveren in de bedrijfsvoering. Geen aantoonbare verbetering, dan ook geen project is ons motto. Een duidelijke projectdoelstelling met directe voordelen in de bedrijfsvoering geeft richting en energie aan een project. Projectmanagement bestaat uit:
het opstellen van het projectplan, met ondermeer het beoogde eindresultaat, haalbare planning en spelregels van het project;
het bewaken van de voortgang van het project ten opzichte van het plan (sturen op de te behalen resultaten) en het bewaken van de financiën binnen de gegeven budgetkaders;
risico management;
het escaleren bij mogelijke knelpunten en het voorstellen van passende maatregelen;
het voorzitten van het projectoverleg;
het organiseren van de besluitvorming.
Reekx coördineert voor haar klanten regelmatig het projectmanagement. Omdat het om tijdelijke werkzaamheden gaat, met een eenmalig en complex karakter, is het zinvol hiervoor een ervaren projectleider aan te trekken. Reekx heeft hier uitgebreide ervaring in, zowel in de succesfactoren als de valkuilen. De meeste van onze adviseurs zijn minimaal opgeleid in de projectmanagementmethodiek Prince II en hebben ervaring in het uitvoeren van projecten op verschillende vakgebieden.
Geïnteresseerd?
Als u meer wilt weten of direct een concrete vraag heeft, belt u dan vrijblijvend met ons kantoor in Groningen (050) 312 46 18. U kunt vragen naar Theo van Bergen, telefoonnummer 06 54747524.
